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  • 金橋制鹽公司“五強化五注重”助推產改工作落地見效

    發布時間:2020-08-13 閱讀次數:
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    上半年,金橋制鹽公司圍繞集團產改工作的“五力”要求,以“五強化五注重”為抓手,扎實推進公司產改工作落地見效。

    強化黨的領導,注重思想引領。深入開展“精益黨建、精彩人生”黨內主題教育實踐活動,通過“鑄魂工程、引擎工程、人才工程、堡壘工程、護航工程”發揮支部的戰斗堡壘作用,通過“黨員身份亮出來、黨員技能顯出來、黨員作用秀出來、黨員形象樹起來”,發揮黨員的先鋒模范作用。深入開展“黨員示范崗”活動,各支部推選1名優秀黨員作為黨員標兵,將該標兵的30寸照片貼在車間單位顯著位置,拍30寸照片貼在車間單位顯著位置,既激勵自己,也激勵他人。重視在一線工人中培養發展黨員,今年新發展的6名黨員都是生產和銷售一線的職工,確保班班有黨員,黨員是生產骨干。積極探索職工思想政治工作新方法新途徑,成立思想政治工作研究會,選擇了25個重點課題,要求中層副職以上管理人員人人撰寫。

    強化職工地位,注重作用發揮。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針,職工關心的工資方案、銷售方案等全部經過職代會討論通過。完善廠務公開制度,將公司上半年生產經營的各項指標通過公開欄進行公開,為職工有序參與公司治理創造條件。健全勞動關系協調機制,完善了《金橋制鹽公司黨政工議事規則》,簽訂了集體協商和集體合同。建設一支堅強的工會工作隊伍,為各部室和基層單位配齊配強了工會工作人員,充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。

    強化人才培養,注重師徒傳承。圍繞公司改革發展的需求,制定《“三航”人才三年培養規劃》和職業培訓制度,按照啟航、導航、領航的標準,根據學歷、職稱、崗位等分別對號入座,將136名普通職工和管理人員納入其中,占公司總人數的75%,并制定激勵政策,鼓勵職工崗位成才,以期通過三年時間將職工學歷、職稱、從業資格、技能全面提升。推行現代學徒制和新型學徒制培訓,鼓勵名師帶高徒,倡導“傳幫帶”,共結成了8對師徒對子,促使骨干員工盡快崗位成長。

    強化選人用人,注重競賽實效。不拘一格選人用人,從車間選拔了三名職工充實到重要技術崗位,四名一線優秀職工享受辦事員待遇,拓寬了產業工人的干事創業平臺。開展“金橋之星爭霸賽”,將競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面,每半年評選一次,對評選的先進給予獎勵。先后開展了“金橋杯勞動競賽”、“大干40天、向黨獻厚禮”等競賽評比,以階段性小指標競賽撬動全年競賽目標的全面完成,有效激發了職工的勞動熱情。

    強化為民服務,注重建議征集。推行《為民服務清單制度》,列出26項為民服務項目,責任到部室單位。開展黨員與群眾“1+1”志愿結對幫扶活動,年內每名黨員為群眾做一件實事好事。推行《金橋制鹽黨員為民辦實事好事記錄卡》,公開公示黨員為職工辦的實事好事,實事求是接受群眾監督。開展走訪慰問、送溫暖等活動,上半年走訪慰問困難職工54名,送去了生活物品和4萬余元慰問金。開展送清涼活動,5月下旬以來開展了兩次送清涼活動,為一線職工送去綠豆、白糖、飲料等防暑降溫用品以及必備藥品。深化“金點子”、合理化建議活動,每雙月征集一次職工的意見和建議,第一期已經收到20條,整合為8條,有使用價值的6條已經采納實施,并對建議提出人給予獎勵。(胡剛)

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